工作岗位: Reg Director – Physician Practices
公司名字: Healogics
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工作描述: Healogics 的回报是巨大的，首先是我们为改变患者的生活所做的重要工作。 我们还明白，有意义的工作是艰苦的工作，我们致力于支持和补偿我们的员工所提供的大量服务。您认为自己非常适合吗？ 在此处了解有关此角色的更多信息：Healogics 是美国最大的先进伤口护理服务提供商，每年在 600 多个地点治疗超过 300,000 名慢性伤口患者。 随着社会老龄化、肥胖和糖尿病的增加，以及外科手术的增加，需要专家护理的伤口不愈合的患者数量急剧增加。 因此，该公司正在努力为尽可能多的患者提供差异化的优质治疗结果，让他们通过我们的门诊诊所合作伙伴关系受益。Healogics 专科医师 (HSP) 医师实践区域总监发挥着关键作用，通过管理由医师、执业护士和高级执业医师组成的团队，与指定的门诊伤口护理中心、医院住院患者和熟练护理机构客户合作，以满足需求伤口护理诊所和创造卓越的患者体验。 区域总监、医师实践和运营之间的这种合作关系包括了解客户需求、协调提供者的人员配备以满足需求、定期状态报告和运营客户的问题管理以及对客户解决方案和医院合作伙伴关系的支持。 医师实践区域总监专注于有效和高效的运营，以提高我们的伤口护理中心与雇用的提供者相关的绩效。医师实践区域总监负责为其区域内的提供者提供日常运营领导和支持，并积极与医疗事务部合作，以提高提供者的质量结果。 该职位通过 HSP 提供商之间的最佳实践和一致性来创建流程卓越，因为它与运营实践管理相关，通过确保提供商能够快速访问所有可用资源和支持工具。所有 Healogics 员工必须根据所有 Healogics 政策、医院政策以及认证组织、联邦和州法规以及医疗保险和医疗补助服务中心 (CMS) 指南（如果适用）履行其工作职责。基本职能/职责：充当所有可用支持资源和提供者之间的联络人，以确保最佳提供者实践并提高所有患者护理结果的质量制定战略，重点关注与 HSP 提供商相关的有效且高效的实践管理运营、改进、创新和质量与 HSP 收入周期经理密切合作，向 Healogics 专业医生 (HSP) 提供与伤口护理和高压服务相关的适当文件、医疗必要性、计费和编码方面的培训通过 lightspeed、其他适用系统和 KPI 完成对 HSP 性能的持续监控与当地医疗主任合作，在有帮助的情况下提供医疗领导和临床见解定期向运营和临床合作伙伴报告提供者改进活动和进展管理提供者计划离开诊所的时间和所需的承保范围通过为提供商提供有效的入职流程支持，创建一个鼓舞人心的工作场所确定当前 HSP 提供商变更的潜在需求，并与现场领导层沟通确保提供商的覆盖范围并管理指定区域的 IC 分配与每个提供者合作安排时间和覆盖范围，以确保生产力并促进高临床质量、高服务质量、运营可行性，并确保患者获得适当的护理与提供者和地区领导层合作，确保最大限度地提高日程安排，提高每天的效率和医生生产力与资格认证和付款人登记合作，确保获取适当的许可文件并保持最新状态积极参与并领导面试、入职和申请新职位，并与运营部门合作。与社区、合作伙伴和运营部门保持良好的公共关系根据需要履行其他职责。所需的教育、经验和证书：获得认可的大学或学院的商业、管理、医疗保健管理或相关领域的学士学位； 或在 Healogics 拥有至少 10 年中心运营经验至少 5 年在医疗保健实践管理中担任领导角色的相关经验熟悉医学术语必须具备扎实的专业和设施实践管理知识所需知识、技能和能力：制胜态度：战略团队的领导者面对每种情况的现实，并作为他们自己，“Healogics 和我的团队需要做到什么才能在这种情况下取得成功？” 然后，领导者拥有它，部署此处列出的其余属性，并采取行动以取得成功。100% 服务导向：我们是支持部门，因此我们的客户是现场组织。 战略团队负责人生活在 One Healogics，将所有精力集中在为我们团队的客户提供服务、寻求了解他们的需求以及如何及时、专业地最好地满足这些需求。以患者为中心：战略团队领导者恪守“治愈更多患者”的口号，确保在其职能和角色范围内，所有适当的医疗保健资源都用于此目的。有效沟通：战略团队领导者使用专业且适合具体情况的书面、口头和非口头沟通技巧，与组织内部和外部各个级别的所有受众进行有效沟通。分析和解决问题的能力：战略团队的领导者必须不断以获胜的态度解决问题。 因此，他们必须能够独立部署分析技能（无论是通过数据分析还是流程审查）来发现差距并针对这些差距制定适当的解决方案。 他们还必须利用自己的专业判断和经验，用适当的假设来填补事实知识中的漏洞，并努力验证这些假设（在假设被证明无效的情况下调整计划）。 然后，他们必须根据自己的分析果断地推动适当的变革。畅所欲言：凭借必胜的态度和有效的沟通技巧，战略团队领导者每次都如实告知自己所知的真相。 人才管理：战略团队领导很少是个人贡献者。 因此，战略团队的成功领导者必须能够充分描述团队的需求并建立高绩效团队。 然后他们必须识别、雇用和培训有效的团队成员。 如果合适的话，他们还必须大声疾呼，并快速有效地管理表现不佳的团队成员，以不断改进他们的团队。 战略团队领导者将始终对团队的实力和成功负责，并且重要的是根据其团队的实力和成功进行评估。跨多个时间范围开展工作：凭借必胜的态度，任职者必须能够规划和执行战术、运营和战略举措。 每个团队的情况（团队内部和外部）和环境都不同，并且可能会不时发生变化，战略团队领导者在针对这三个时间进行计划和执行时必须适应该情况和环境视野。技术技能：作为战略团队领导者取得成功所需的技能中最不重要的技能，现任者必须能够展示和部署最低限度的必要知识和经验，以满足本文所述的基本职能和职责。该职位的年薪通常在 $99,500.00 – $161,800.00 之间该范围是基于潜在员工资格的估计：教育、经验、地理位置以及运营需求和法律允许的其他考虑因素。如果您是现任员工，要提交工作申请，您需要通过“工作中心”在 Workday 中以内部候选人身份进行申请。
薪资标准: $99500 – 161800 年薪
地点: Jacksonville, FL
发布日期: Sat, 27 Jul 2024 02:12:05 GMT
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